在南京中医药大学“三会一刊”的秘书处，黄亚博秘书长面对记者，从头开始回顾了江苏中医行业“三会一刊”的发展历史：

     记者问：你提出的“经营学会”这一理念是全国第一，能否详细介绍一下？

     黄秘书长答：其实经营的问题各行各业都会面临。学会那时正经历着由过去享受“三给”（即由国家给编制、给经费、给任务）到“三自”（即经费自筹、人员自聘、工作自主）的历史性变革。

      我们的办会思想从新世纪以来在“改革、创新、服务”的基础上增加了“经营和管理”。所谓经营就是要引入经营理念，强化经营意识，学习经营方法，创造经营业绩，这是我们当时的阶段重点，但在管理上我们一直坚持全成本核算，现在我们又将“经营”改为“学习”，以免使人产生“经营就是赚钱”的误解。

       现在有种现象和误区，认为开会就是旅游，我们不是这样，从发通知到会议程序内容，我们都精心策划准备，真正解决问题，还会议的本来面目，营造会议的学术氛围。

      记者问： “全成本核算”具体是如何操作的呢？

      黄秘书长答：全成本核算的概念就是在实际工作中，既强调增收，也强调节约成本开支。举个例子，以前学会每年发通知，印刷和邮寄费用平均开支需要十多万元，现在我们改变过去发放学术会议通知“广种薄收”的做法，利用网络，仅这一项一年节约近十万元。再比如建设局域网和广域网站，我们也只用了十多万元，主要是我们平台很好，这就既节约了时间又提高了工作效益。

      记者问：对于会员你们有那些服务内容？

      黄秘书长答：我们积极分析会员需求，开设了形式多样的服务方式，如：向会员免费赠送《会讯》、《学会工作信息》，及时告知学术活动计划、继续教育项目安排以及学会工作最新动态；优先对会员进行业务培训并优惠10%学费，优先向会员提供学会的有关学术资料，学术会议征稿时免收审稿费；在稿件水平等同的条件下，《江苏中医药》优先发表会员撰写的稿件，并免收审稿费；会员优先参加总会及本会组织的访问、考察，出席国际会议，出国进修或参加国际学术组织。同时，我们还利用江苏中医药信息网平台为会员提供快捷的信息服务，开设网上  学术交流园地，并对会员进行网上宣传、网上推荐。内容丰富、形式多样的服务，大大增强了学会的吸引力、凝聚力、感召力，极好地促进了中医药的发展。

     记者问：如何开展学术活动？

     黄秘书长答：规范化很重要，首先我们推出了一些新颖的学术交流方式，做到学术活动与课题研究相结合、理论交流与实践技能交流相结合、学术交流与提高论文写作水平相结合、老中青人才相结合。为此我们制定了一系列的管理办法包括章程、条例、办法、规定、公约、实施细则，最后汇编成册，供各专业委员会学习执行。

      2005年9月，我们在南京联合举行了江苏省中医药发展、中西医结合高级论坛暨学术大会，出席代表1000余人，大会共收到学术论文1000余篇，精编学术文集8册，达600多万字。在国内外产生了广泛的影响。

     记者问：你觉得“三会一刊”成功的秘诀是什么？

     黄秘书长答：真正当事业做。有很多事情其实并不缺好的理念，缺少的是执行，而要持之以恒地执行如果没有很强的事业心来支撑是不可能做下去的。

      也不仅仅是钱的事，当然没钱也不能够做好服务，但不能一开始就以追求金钱为出发点，因为我们始终本着发展江苏省中医药的目的，这一传统行业的复兴与蓬勃发展是我们最大的心愿。很多事并不是用钱来衡量，办协会也是如此。

      记者问：国家医改的大背景下你能展望一下未来“三会一刊”的发展方向和计划吗？

      黄秘书长答： 我们将坚持“改革、创新、服务、管理、学习”的发展思路，努力创建学习型、创新型、实力型、和谐型的秘书处。加强制度建设，民主办会，进一步优化人员结构，创新工作方式。充分发挥 “三会一刊”在我省中医药、中西医结合事业发展中的重要作用和地位，为建设新型江苏，又好又快推进“两个率先”作出贡献。

 

      在黄秘书长近四个小时的介绍中，我们挖掘出“江苏中医行业三会一刊”成功的法宝：

      1、   领导决策，2001年12月12日，江苏省卫生厅党组形成关于四会一刊一体化管理的精神，以及后来“一家两网三库四化”的规划，为“江苏中医行业三会一刊”提供了制度保障、指明了发展方向。  

      2、   市场繁荣，江苏地处长三角，经济发达，医药消费需求旺盛，医药产业链完善，客观上为学会的改革提供了保障。

      3、   带头人的艺术，黄亚博具有善于思考总结、敢于实践、做事严谨、幽默风趣的工作特点和风格，他创造的许许多多管理办法与现代企业的管理理念非常吻合，即使是对很多民营企业也有借鉴意义。

      4、   和谐的团队，“三会一刊”取得今天的成功与它的秘书处拥有一支能够团结协作、创新执行的队伍有关，用黄秘书长话就是“一个疯子带着一群傻子在干傻事”。

      中国科协冯长根书记指出：“行业学会首先要搞清自己的家底，到底有多少会员；学会要强调个人会员制，是会员就要交纳会费，这是衡量一个学会的最起码标准。”但要做到这一点其实并不容易，现在，“江苏中医行业三会一刊”已经成为江苏省中医药行业内的一面旗帜，所有中医药人员心中的圣地。

       荣誉是眩目的，但成功背后的故事告诉我们：没有随随便便的成功，只有踏踏实实地做事才能换来行业内的认可，只有公平公正的管理才能在市场环境下真正促进学术的持续创新，同时没有大智慧、大腾挪也解决不了医药这一高智力行业的和谐发展，而这一切又都源于一颗强烈的事业心。