一是重新调整了蹲点人员和蹲点科室。选择了一批有医疗实践经验的资深中层干部，按照个人特长确定蹲点的临床、医技科室；二是明确蹲点人员职责：即沟通信息，协调关系，服务一线，提升管理。三是量化工作指标。规定每位蹲点干部每周到蹲点科室3至4次，每月征求20位住院病人意见和建议，每月对蹲点情况进行汇报；四是明确要求蹲点干部抓重点、解难点、找热点、出亮点。抓重点，要求蹲点干部重点抓医院及蹲点科室工作任务的落实；解难点，以医患沟通为切入点了解医院管理缺陷，进行医院管理改进；同时协调部门关系，帮助临床部门解决困难；找热点，就是了解蹲点科室的医德医风建设情况，了解是否有红包、接收吃请现象，以及医院内部对该科室的关注点；出亮点，就是要用创新的管理思路，去改进工作，并取得实效。

　　自推行干部蹲点制度以来，该院的干群明显改善，办事效率明显提高，医院上下呈现出良好的发展态势。